• Kino
  • Mapa
  • Ogłoszenia
  • Forum
  • Komunikacja
  • Raport

Czy fuzje i przejęcia Orlenu gwarantują bezpieczeństwo energetyczne?

Robert Kiewlicz
25 sierpnia 2020 (artykuł sprzed 3 lat) 

Nad tym, jak budować bezpieczeństwo energetyczne państwa, dyskutowali uczestnicy panelu "Jeden gracz, wiele możliwości - fuzje i przejęcia PKN Orlen jako droga do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Polski" na III Forum Wizja Rozwoju.

- Nie ma bezpieczeństwa energetycznego kraju bez transformacji energetycznej i dlatego wcielamy w życie kolejne fuzje. Jak inaczej rozpoczynać duże inwestycje, jeśli nie mamy dużego podmiotu, który by temu podołał? - pytał Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen, rozpoczynając panel dyskusyjny "Jeden gracz, wiele możliwości - fuzje i przejęcia PKN Orlen jako droga do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Polski" podczas III edycji Forum Wizja Rozwoju w Gdyni.



- Wizja bezpieczeństwa energetycznego państwa ulega zmianie i my musimy cały czas iść do przodu. Dzisiaj bezpieczeństwo to powinno być multienergetyczne. Nie możemy tego bezpieczeństwa budować tylko na jednym rodzaju działalności. Nie ma innej drogi. Dlatego wcielamy w życie kolejne fuzje. Jak inaczej rozpoczynać duże inwestycje, jeśli nie mam dużego podmiotu, który by temu podołał? - mówił prezes Daniel Obajtek.
Dlatego, jak twierdzi prezes Obajtek, niezbędne jest przeprowadzenie fuzji PKN Orlen z Grupą Lotos i PGNiG. Dlaczego procesy te powinien przeprowadzić Orlen?

- Ponieważ od lat ścierał się nie tytko na rynku polskim, ale też na rynkach międzynarodowych. Orlen ma "pazur konkurencyjności", musiał zawsze walczyć o swoje dochody - nie miał przecież dochodów regulacyjnych. Spółka ma zarówno doświadczenia inwestycyjne, jak i akwizycyjne. Poprzez połączenie z innymi firmami możemy stworzyć doskonałą spółkę o przychodach rzędu 200 mld zł. To wyzwoli ogromny potencjał potrzebny dla transformacji energetycznej, a bez niej nie ma bezpieczeństwa państwa - powiedział Obajtek.
  • - Poprzez połączenie różnych kompetencji spółek możemy stworzyć doskonalą spółkę. To wyzwoli olbrzymie możliwości finansowania inwestycji - stwierdził Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen.
  • Na zdjęciu Robert Śleszyński, dyrektor wykonawczy ds. inwestycji kapitałowych PKN Orlen, Marian Szołucha - ekonomista z Instytutu Prawa Gospodarczego, Krzysztof Nowicki - dyrektor ds. strategii i relacji inwestorskich Lotos SA, Tomasz Wróblewski - prezes Warsaw Enterprise Institute, Dawid Piekarz - wiceprezes Instytutu Staszica oraz Marek Tejchman - Gazeta Prawna.
  • Na zdjęciu Robert Śleszyński, dyrektor wykonawczy ds. inwestycji kapitałowych PKN Orlen, Marian Szołucha - ekonomista z Instytutu Prawa Gospodarczego, Krzysztof Nowicki - dyrektor ds. strategii i relacji inwestorskich Lotos SA, Tomasz Wróblewski - prezes Warsaw Enterprise Institute, Dawid Piekarz - wiceprezes Instytutu Staszica oraz Marek Tejchman - Gazeta Prawna.
  • Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen.
  • Na zdjęciu Tomasz Wróblewski - prezes Warsaw Enterprise Institute.
  • Na zdjęciu Robert Śleszyński, dyrektor wykonawczy ds. inwestycji kapitałowych PKN Orlen, Marian Szołucha - ekonomista z Instytutu Prawa Gospodarczego.
  • Na zdjęciu Marian Szołucha - ekonomista z Instytutu Prawa Gospodarczego, Krzysztof Nowicki - dyrektor ds. strategii i relacji inwestorskich Lotos SA.
  • - Poprzez połączenie różnych kompetencji spółek możemy stworzyć doskonalą spółkę. To wyzwoli olbrzymie możliwości finansowania inwestycji - stwierdził Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen.
  • Debata "Jeden gracz, wiele możliwości - fuzje i przejęcia PKN Orlen jako droga do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Polski".


W debacie na temat fuzji i przejęć PKN Orlen wzięli udział przedstawiciel Orlenu - Robert Śleszyński, dyrektor wykonawczy ds. inwestycji kapitałowych PKN Orlen i Lotosu - Krzysztof Nowicki, dyrektor ds. strategii i relacji inwestorskich Lotos SA oraz eksperci: Dawid Piekarz - wiceprezes Instytutu Staszica, Marian Szołucha - ekonomista z Instytutu Prawa Gospodarczego oraz Tomasz Wróblewski - prezes Warsaw Enterprise Institute.

Bezpieczeństwo energetyczne to bezpieczeństwo narodowe



Czym jest bezpieczeństwo energetyczne według ekspertów?

- Jeśli mamy być bezpieczni energetycznie, czyli mieć energię dla gospodarki, to musi być to energia fizycznie i cenowo dostępna oraz czysta - stwierdził Dawid Piekarz. - Koncern multienergetyczny będzie w stanie dostarczać różnego rodzaju energię. Jednak aby tego typu koncern był w stanie zapewnić nam bezpieczeństwo energetyczne, musi dysponować pewną siłą ekonomiczną. Bierze się ona z dwóch elementów: zasobów i strategii. Paliwem, które sprawi, że z połączenia czterech firm (PKN Orlen, Grupa Lotos, Grupa Energa i PGNiG) powstanie nowa jakość, jest strategiczne myślenie. Dzięki temu za lat kilka będzie to kompletnie inna firma, niebędąca już koncernem naftowo-paliwowym.
- Wiek XXI staje się wiekiem energii. Dlatego możemy powiedzieć, że bezpieczeństwo energetyczne w coraz większym stopniu stanowi o rozwoju całej gospodarki i możemy je utożsamiać z bezpieczeństwem ekonomicznym państwa, a nawet z bezpieczeństwem narodowym - dodał Marian Szołucha. - Dlatego mamy do czynienia z trendem konsolidacyjnym, inwestycyjnym - zwłaszcza w zakresie nowych technologii, multienergetycznością, poszerzeniem łańcucha wartości, budowaniem centrów kompetencyjnych i inteligentnych specjalizacji. To są wszystko działania, w które powinniśmy się wpisywać, i tak postrzegam obecne zaangażowanie Orlenu.

Wykorzystać najlepsze cechy przejmowanych firm



Kluczem do bezpieczeństwa energetycznego ma być właśnie zbudowanie multienergetycznego koncernu na bazie fuzji i przejęć PKN Orlen.

- PKN Orlen ma już doświadczenia akwizycyjne z Czech, Litwy, ale także Polski, na których może się uczyć. Staramy się tak przygotować plany akwizycyjne, aby minimalizowały one wszelkie ryzyka - mówił Robert Śleszyński, dyrektor wykonawczy ds. inwestycji kapitałowych PKN Orlen. - Chyba najważniejszą rzeczą jest zarządzanie zmianą, jeśli chodzi o prowadzone przez nas akwizycje. Zarówno PKN Orlen, Lotos, PGNiG mają inne kultury organizacyjne. Ważne jest precyzyjne zdefiniowanie, jak koncern ma wyglądać po tych wszystkich inwestycjach. Musimy odpowiadać na wyzwania cywilizacyjne, przed którymi staniemy za pięć, dziesięć czy piętnaście lat. Nasze doświadczenia z przeszłości powodują, że Orlen ma już w "swoim DNA" zmianę. To jest bardzo ważne dla zdolności do przeprowadzania zmian i akwizycji.
Jak twierdzi Śleszyński, akwizycje Orlenu nie mogą polegać tylko na zwykłym "doklejaniu" kolejnych grup kapitałowych.

- Dlatego trzeba zastanowić się nad ostatecznym modelem operacyjnym całego koncernu z wykorzystaniem najlepszych elementów, jakie poszczególne grupy kapitałowe wnoszą. Proste narzucanie własnych zasad się nie sprawdza. Trzeba dobrze zastanowić się nad kulturą organizacyjna podmiotu przejmowanego, bo może on dużo wnieść do podmiotu przejmującego - powiedział Śleszyński.
- Jesteśmy innowatorami w obszarach związanych z wodorem czy elektromobilnością, energetyką odnawialną w obszarze morskim. To z pewnością będą elementy, które Lotos wniesie do koncernu, jaki powstanie w ramach akwizycji PKN Orlen - dodał Krzysztof Nowicki, dyrektor ds. strategii i relacji inwestorskich Lotos SA.
Debata "Jeden gracz, wiele możliwości - fuzje i przejęcia PKN Orlen jako droga do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Polski" odbyła się w ramach III edycji Forum Wizja Rozwoju w Gdyni. Dwudniowe wydarzenie odbywa się pod honorowym patronatem premiera Mateusza Morawieckiego, który uroczyście otworzył tegoroczną edycję Forum.

Miejsca

  • ORLEN S.A. Gdańsk, Elbląska 135; Płock Chemików 7; Warszawa Bielańska 12
  • Energa Gdańsk, al. Grunwaldzka 472

Wydarzenia

Opinie (60) 6 zablokowanych

  • Akcjonariusze Energi "dziękują" za wspaniałą wycenę

    Jeszcze lepiej było z przeprowadzeniem skupu na wezwaniu w Gdyni w trakcie pandemii COVID.
    generalnie opozycji czyli obozowi zdrady narodowej też dziękujemy za to że trzyma rękę na pulskie i kontroluje ten cely cyrk nie zajmując się tematami zastępczymi...

    • 2 0

  • Nie piszą, że warunkiem fuzji jest częściowa sprzedaż Lotosu innym podmiotom...

    Ciekawe, dlaczego nie podkreślają, że warunkiem zgody na połączenie Orlenu z Lotosem, jest częściowa sprzedaż Lotosu innym podmiotom/innemu podmiotowi. To jest istotny szczegół!

    • 9 0

  • Jak firma w której Państwo ma tylko 20 procent może przejmować inne firmy ?

    • 2 0

  • Rozwadnianie udziałów SP (1)

    W Lotosie Skarb Państwa ma ponad 50 o/o udziałów, w Orlenie 30-kilka. Czyli Orlen potencjalnie może być przejęty wbrew Skarbowi Państwa, a Lotos w dotychczasowym stanie nie, bo jest całkowicie kontrolowany przez SP. Kiedy Orlen będzie właścicielem Lotosu, w tym Lotosu Petrobaltic, stanie się koncernem posiadającym cały przemysł paliwowy w Polsce, rurociągi, złoża morskie ropy naftowej i znaczną część energetyki. Czyli będzie bardzo atrakcyjnym celem do przejęcia, co jest możliwe gdyż SP ma w nim udział mniejszościowy. Komu na tym może zależeć? To ma być działanie na rzecz bezpieczeństwa Polski? Czy Polacy się kiedyś obudzą i włączą myślenie?

    • 9 0

    • Kiedyś państwo miało większość w Orlenie - udziały sprzedał na giełdzie niejaki Buzek (obecnie PO)

      kasa poszła na premie i do budżetu, ale dziury nie zasypała - taki to był rząd. Trochę więc dystansu do ekspertów z PO - mieli czas się wykazać. Teraz PiS - zobaczymy co dalej.

      • 0 0

  • lotos-bezpieczeństwo

    jak mamy oddać tyle'' Lotos'' to jakie bezpieczeństwo - innym?
    niewiadomym

    Gdańszczanin - emeryt

    • 0 0

alert Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii.

Ludzie biznesu

Maciej Grabski

Przedsiębiorca, inwestor, autor wielu projektów biznesowych. Twórca Olivia Business Centre....

Najczęściej czytane