Jedynie 23 proc. menedżerów pracuje ze stuprocentową efektywnością. Z kolei ponad połowa z nich twierdzi, że ich efektywność wynosi pomiędzy 60-70 proc - wynika z badania Talent Club "Polski menedżer czasów kryzysu". Kryzys finansowy wpłynął nie tylko na sytuację firm , poszerza się fala pesymizmu, szczególnie wśród pracowników.
Chociaż recesja na świecie trwa od sierpnia 2007 roku, nadal nie wiadomo, kiedy kryzys finansowy się skończy. Mimo stosunkowo dobrych wyników gospodarczych Polski na tle innych krajów świata, bezrobocie nadal rośnie - w grudniu 2009 r. wyniosło 11,9 proc.
- Warto, zwłaszcza teraz, zadbać o politykę personalną w firmie, gdyż wszechobecne zwolnienia, redukcje wynagrodzeń oraz świadczeń pozapłacowych przekładają się zarówno na nastroje zawodowe pracowników, ale też na ich obawę przed podejmowaniem decyzji biznesowych oraz zmniejszeniem zaangażowania w swoje obowiązki - mówi
Thierry Iovane, dyrektor na Europę i Amerykę Łacińską Chartered Institute of Management Accountants, instytutu zajmującego się kształceniem profesjonalistów z dziedziny zarządzania finansami.
Mimo deklaracji, iż nie obawiamy się utraty pracy w kryzysie, istnieje grupa osób, która odczuwa z tego powodu wyraźny lęk. Dodatkowo, obawę przed zwolnieniem może potęgować fakt, iż rośnie liczba kandydatów aplikujących na dane stanowisko.
- W dobie spowolnienia gospodarczego przedsiębiorcy stawiają na wydajność pracowników i oszczędności w firmie. Na pozór lęk przed utratą pracy może chwilowo zwiększyć efektywność pracowników, jednakże nie będzie to zjawisko długotrwałe - dodaje Iovane.
Wielu przedsiębiorców wychodzi z założenia, że jeśli pracownik nie sprawdza się w stu procentach na danym stanowisku, można go łatwo zastąpić innym kandydatem. Zapominają przy tym, że zatrudnienie nowej osoby wymaga poświęcenia dużej ilości czasu i pracy oraz pieniędzy przeznaczonych na jego rekrutację.
Istnieją różne formy motywowania pracowników - premie finansowe, telefon komórkowy czy samochód służbowy. Równie ważne są jednak niefinansowych metod motywacji, czyli sposób jego traktowania, zbudowanie z nim odpowiednich relacji oraz emocjonalne zaangażowanie pracownika w sprawy firmy.
- Dla wielu pracowników ważna jest satysfakcja z wykonywanej pracy, a na to przekłada się pozytywna atmosfera w pracy, okazywanie zaufania pracownikowi, pochwały i docenienie jego wyników. Nie bez znaczenia jest również system tzw. ścieżek kariery oraz umożliwienie rozwoju zawodowego i osobistego poprzez szkolenia, kursy oraz profesjonalne kwalifikacje biznesowe. Zmotywowany pracownik jest bardziej zaangażowany w swoje obowiązki i pracuje efektywniej, dzięki czemu może poprawić sytuację firmy oraz pomóc jej przetrwać okres spowolnienia gospodarczego - podsumowuje Iovane.
Portal trojmiasto.pl nie ponosi odpowiedzialności za treść opinii. 
Filmy
