Zapraszamy do udziału w szkoleniu otwartym:
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
W ramach uczestnictwa w szkoleniu gwarantujemy:
• Wykwalifikowaną kadrę prowadzącą szkolenia
• Otrzymanie certyfikatu ukończenia szkolenia
• Wypracowane i sprawdzone metody szkolenia i rozwijania kompetencji
• Dostęp do najnowszej wiedzy i narzędzi szkoleniowych
• Szkolenie prowadzone w formie 20% teorii, 80% praktyki
• Pakiet materiałów szkoleniowych pozwalający Uczestnikom na powtarzanie materiału
• Małe grupy szkoleniowe
• Oszczędność czasu i kosztów
Trenerzy PERSPECTA prowadzą szkolenia w sposób, umożliwiający praktyczne ćwiczenie nabywanych umiejętności. W trakcie szkolenia korzystamy z wielu narzędzi szkoleniowych m.in.:
• Prezentacji multimedialnych.
• Analiz przypadków, case study
• Indywidualnego doradztwa
• Gier symulacyjnych
• Ćwiczeń dostosowane do grupy szkoleniowej
• Testów psychologicznych
• Dyskusji, Demonstracji
• Scenek, psychodramy
Ramowy program szkolenia:
1. WSTĘP DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI: Zapoznanie się z pojęciem projektu - co to jest projekt, cechy projektu, rodzaje projektów, definiowanie celu projektu, ogólny przegląd metod projektowych, technika SMART, Piramida Priorytetów, Burza Mózgów.
2. ORGANIZACJA PROJEKTU: Fazy projektu- inicjowanie, planowanie, realizacja, kontrola, zakończenie, narzędzia planowania projektów (wykres Gannta, wykres sieciowy, macierz odpowiedzialności), struktura podziału pracy w projekcie oraz prognozowanie czasu realizacji projektu, zasada Eisenhowera
3. ZESPÓŁ PROJEKTOWY: Budowanie zespołu projektowego, cechy efektywnych zespołów projektowych, etapy rozwoju zespołu projektowego, dobór ról członków zespołu do projektu, problemy w pracy zespołowej, syndrom myślenia zespołowego.
4. ANALIZA RYZYKA: Analiza SWOT, typy ryzyk, identyfikacja czynników ryzyka, tworzenie listy zagrożeń, monitorowanie i kontrola ryzyka w trakcie adaptacji projektu, działania zaradcze.
5. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI: Planowanie kosztów projektu, analiza budżetu projektu - szacowanie kosztów, budżetowanie, formy rozliczeń, harmonogram kosztów, wyliczanie kosztów końcowych.
6. REALIZACJA, KONTROLA I ZAKOŃCZENIE PROJEKTU: procedury realizacji projektu, kontrola postępów - metody kontroli prac projektowych, spotkania projektowe, kontrola projektu, sporządzanie raportów, wprowadzanie zmian do projektu, zamknięcie projektu i jego ewaluacja.
7. PROGRAMY PROJEKTOWE: Podstawowe pojęcia programu MS Project, praktyczne aspekty korzystania z programów do zarządzania projektami.
Termin szkolenia: 08.07.2012
Koszt uczestnictwa: 399 PLN
W cenie: 1 dzień szkoleniowy, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe.
Miejsce szkolenia:
PERSPECTA
Pomorskie Centrum Biznesu
ul. Trzy Lipy 3
80-172 Gdańsk
Liczba miejsc jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.
Kontakt z nami:
PERSPECTA
Pomorskie Centrum Biznesu
ul. Trzy Lipy 3
80-172 Gdańsk
tel.: 58 746-38-41
e-mail.: biuro@perspecta.pl
www.perspecta.pl
